इंजीनियर प्रेरणा प्रणाली. औद्योगिक उद्यम की ऊर्जा सेवा की दक्षता के प्रमुख संकेतक। गतिविधि के बज़ाने विहिदने परिणाम

लोगों को प्रत्सुवती कैसे दें?

अलग-अलग श्रद्धांजलि के लिए, औसत सना हुआ ग्लास कार्यकर्ता लगभग 2 वर्ष का कार्य समय है। प्रातः 2:00 बजे से प्रातः 8 बजे तक, यह पूरे कार्य दिवस का एक चौथाई है! विद्रोही? मुझे कॉल करो। हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि सभी लोग नीरोब और लेदारी हैं।

काम के घंटे बर्बाद करने का मुख्य कारण, एक नियम के रूप में, इसलिए नहीं है कि कोई व्यक्ति काम नहीं करना चाहता है, बल्कि इसलिए कि वह काम करने के लिए प्रेरित नहीं है।

साथ ही, prac_vnik_v us_lyak_ प्रेरक योजनाओं को एक साथ रखना फैशनेबल है। यह मेटा, सभी प्रकार के संदेहों के बाद, सभ्य है: विशिष्ट परिणामों तक पहुंचना आवश्यक है, न कि केवल कार्यालय में दिखावा करने के लिए। प्रोट आर्क अक्सर बहुत प्रेरणा तक औपचारिक रूप से फर्श पर फिट बैठता है, इसलिए सही विचार फिर से मोड़ना है।

प्रेरणा - त्से प्रेरक योजना। प्रेरणा तियु ची इन्शोयु इरॉय दुनिया में मौजूद है: इसके बिना, एक व्यक्ति बस काम नहीं करता है। दाईं ओर, आप औपचारिक रूप से अपने बंधन जीत सकते हैं, या आप "आत्मा में बीमार" हो सकते हैं। त्स्या घर के सभी लोगों की तरह चुपचाप डिस्चार्ज में प्रवेश करने वाली सच्चाई है, लेकिन जैसे उन्हें हठपूर्वक नजरअंदाज कर दिया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति अपना खुद का व्यवसाय चला रहा है, तो वह अक्सर सोचता है: "मैं इन स्पिवरोबिटनिकों को एक पैसा देता हूं, लेकिन बदबू दूर नहीं होती है, वे एक रोबोट की तरह रोते हैं, चाहते हैं कि मैं खुद रात तक घाव पर काम करूं !". आप इसे रात से पहले घाव से ठीक से निकाल सकते हैं और एक ही समय में इसे अधिक प्रचुर मात्रा में नहीं, या अपने स्वयं के स्वामी से भी कम मात्रा में हटा सकते हैं। अले, मुद्दा यह है कि नए के पास प्रेरणा है, और उसके द्वारा काम पर रखे गए कर्मचारियों के पास नहीं है। कोई भी किसी और के व्यवसाय के लिए आसमान से बाहर नहीं निकलना चाहता, इसलिए आप अपने लिए उन महत्वपूर्ण क्षणों में जीतना नहीं चाहते।

ऐसा हुआ करता था, सब कुछ सरल और स्पष्ट है। हालाँकि, यह सच नहीं है। अधिकांश रोबोटिस्ट प्रेरणा के प्रति गलत दृष्टिकोण अपनाते हैं। आप कुछ सबसे महत्वपूर्ण कारक देख सकते हैं, जिन्हें इस भोजन से कोई नुकसान नहीं होने की संभावना है:

1. नर्सों और ऑपरेशनल चिकित्सकों के बीच प्रेरणा का स्तर अलग-अलग है। वाइन का पहला समूह सबसे अधिक हो सकता है। साथ ही, बॉस स्वयं अक्सर यह कहते हैं कि वे किसी उपलब्धि को सुधारने में असफल होते हैं, जैसे कि वे दूसरों के लिए अधिक काम करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यदि कोई शीर्ष प्रबंधक आज कार्यालय में 12 से 14 वर्ष के बीच का है, तो वह एक अत्यंत सम्मानित, निचला क्लर्क है, जो ठीक 18.00 के आसपास है। बॉक्सिंग में एक बात है: आप विभिन्न श्रेणियों के लोगों की तुलना नहीं कर सकते।
2. प्रेरणा और "बिक्री में वृद्धि" - समान नहीं। जो लोग विशिष्ट बिक्री के लिए भुगतान से प्रेरित होते हैं (दुर्भाग्यपूर्ण लगते हैं और बिक्री के लिए प्रबंधकों के पास जाते हैं), और इसलिए, जिनके लिए ऐसी प्रेरणा वर्जित है, इसका मतलब यह नहीं है कि लोग नेतृत्वकर्ता हैं।
3. औपचारिक और वास्तविक प्रेरणा को कड़ी चुनौती दी जा सकती है। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी ने एक सरल प्रेरक योजना अपनाई होगी, लेकिन यदि ऐसा है, तो लोग मनोवैज्ञानिक रूप से जीतने के लिए प्रशिक्षित नहीं हैं, अन्यथा उन्हें जीतना चाहिए। यह इस तरह है, कि सिस्टम ही गलत था: गलत संकेतक लिए गए, गलत संकेतक चाहिए थे, इत्यादि। तो, बोनस और बोनस का भुगतान करने के लिए कंपनी का मुख्य मानदंड देरी और कार्य अनुसूची को पढ़ना हो सकता है: 8 साल तक बैठने का दोषी, 10 से अधिक जुर्माना की देरी की अनुमति नहीं है (इसके अलावा - एक जुर्माना), एक आज्ञापालन - 1 वर्ष से अधिक नहीं (जुर्माना भी)। tsomu vpadku में spivrobіtniki को pіdrakhunkami घंटे, scho द्वारा कार्यालय में आयोजित किया जाएगा, और vykonannyam विशिष्ट zavdan द्वारा अधिक कब्जा कर लिया जाएगा।
4. प्रेरणा का अभ्यास केवल एक बार ही किया जा सकता है, यदि वक्ता की क्षमता और व्यवहार्यता कम हो जाए। ठीक है, यदि कोई जासूस कुछ दिखावटी लोगों तक पहुंच प्राप्त कर सकता है, लेकिन यदि वह स्वयं स्पिवरोबिटनिक की क्षमता को भेदने में सक्षम है ("केवल इस तरह से काम करें, अन्यथा नहीं, लेकिन परिणाम एक बट हो सकता है"), तो स्पिवरोबिटनिक के लिए वही प्रेरणा वास्तव में नहीं हो सकती। इससे भी अधिक, वाइन परिणाम में निवेश की संभावना को प्रेरित नहीं कर सकती है, वाइन के टुकड़े केवल किसी और के निर्णय का अनुयायी हैं, और निर्णय गलत हो सकते हैं। नतीजे बताते हैं कि एक व्यक्ति उन लोगों के लिए सही साबित होता है जिन पर उसे थूका नहीं जा सकता। दो भाषणों का रास्ता: स्पिवरोबिटनिकिव की आवाज़ और कंपनी का ठहराव।
5. कंपनी में आंतरिक माहौल, कॉर्पोरेट सिद्धांत, मनोवैज्ञानिक माहौल प्रेरणा के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। क्या आप हमेशा "मेरी बदोरी, वेसी" कह सकते हैं, एले यक्षो त्से

• आप इंजीनियरों के लिए KPI कैसे स्थापित कर सकते हैं, आप डेटाबेस और दस्तावेज़ीकरण के साथ कैसे काम कर सकते हैं
• स्पिवरोबिटनिकोव की दक्षता का मूल्यांकन कैसे करें, समान बस्तियों पर कैसे काम करें और समान वेतन लें, लेकिन विभिन्न कार्यों को भी जीतें
• विभाग के प्रमुख के लिए दक्षता के याकी संकेतक

प्रणाली के.पी.आईइंजीनियरों के लिए 2008 से हमारी कंपनी के साथ काम कर रहे हैं। योजनाएं समय-समय पर स्पष्ट की जाती रहती हैं, दिखावटी लोग समय-समय पर बदलाव कर सकते हैं। स्पिव्रोबिट्निकी ज़ज़डेलगेद ज़्नायोमल्यात्स्य इज़ ज़वदन्यामी, आने वाले समय में विकोनाटी झूठ बोलने के लिए, त्वचा रज़ुमे, स्किल्की भी, जिसके लिए और यदि वाइन वेतन ले लेते हैं। हम महीने में पाँच या छह दिन से अधिक समय निर्धारित नहीं करते हैं। Vikonanny pokaznikіv otsіnyuyut और दो व्यक्तियों पर हस्ताक्षर करें: bezinterednіy kerіvnik और कंपनी-prozdіlu के जनरल डायरेक्टर। इस तथ्य के पीछे Mi robimo tse vikonannya zavdannya।

परीक्षणों की प्रक्रिया के रूप में (उदाहरण के लिए, किसी वस्तु का डिज़ाइन), हम सर्दियों की अवधि के दौरान पारित प्रमुख बिंदुओं का मूल्यांकन करते हैं। उदाहरण के लिए, इंजीनियरों के लिए KPI संकेतक के रूप में, इसे "निविदाएं रखने, अनुबंध रखने के लिए पिड्राखुनोक ओब्स्यागिव ज़गिडनो जेड डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण" कहा जाता है, इसका मतलब यह नहीं है कि व्यवसायी बुव प्रोराहुवती का दोषी है, स्किल्की को कंक्रीट, पाम, सेगली की आवश्यकता है जो स्केला है 20,000 वर्ग क्षेत्रफल वाली किसी वस्तु को प्रेरित करना। . एम. यदि यह ठेकेदार ठेकेदारों और पोस्ट-कर्मचारियों, डी-हायरिंग कंपनियों के लिए एक निविदा की घोषणा करता है, ताकि वे व्यवहार्य दिमाग से ठेकेदारों को मना सकें और एक समझौते पर हस्ताक्षर कर सकें।

मेज पर इंजीनियरों के लिए 1-3 केपीआई निर्धारित किए गए थे, जिसके लिए हमने पत्ती गिरने में विभिन्न विशेषज्ञताओं में विशेषज्ञों की दक्षता का मूल्यांकन किया।

रूबल का नियोजित मूल्य एक निरपेक्ष मूल्य है। संकेतों की चैस्टकोवी विसंगतता के गैर-अनुरूपता के समय, गुणांक बदल जाता है। उदाहरण के लिए, spіvrobіtnik rozrahunka koshtoris के घंटे से चूक गया। इसका नतीजा यह होगा कि डिप्टी का वित्त पोषण कम होगा, सहकर्मियों के हिस्से इन रोबोटों की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम नहीं होंगे। ऐसी स्थिति में एक केरिवनिक जीत का गुणांक 0.3 नहीं बल्कि 0.2 निर्धारित करके स्पिव्रोबिटनिक को दंडित कर सकता है। वास्तव में, स्पाइवरोबिटनिक शहर में कम शराब ले जाता है, कम योजना बनाता है।

मैकेनिकल इंजीनियरिंग इंजीनियर के लिए KPI (विशेषज्ञता - ठेकेदारों के साथ काम)

पोकाज़निक	वागा शोकेस	नियोजित मूल्य (crb.)
ऑब्जेक्ट एन से रोबोट की प्राप्ति पर संपत्ति का भंडारण, vykonavchoї दस्तावेज़ीकरण की तैयारी और її पूरा सेट	0,2	6 000
कार्य के कार्यान्वयन के लिए सूचना तालिकाओं को मोड़ना	0,2	6 000
पोगोडझेन्या और डिप्टी में vykonavchoї दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर	0,2	6 000
Rozrahunok obsyagіv ऑब्जेक्ट N, koshtorisny vіddіlu (KS-2, KS-3) के लिए मुड़ा हुआ zvedenih vіdomosti	0,2	6 000
सारांश, सहायकों, परियोजना प्रबंधकों के साथ पारस्परिक संबंध	0,1	3 000
विकोनावचा अनुशासन	0,1	3 000
साथ में	1	30 000

vihіdno-अनुमेय दस्तावेज़ीकरण वाले एक इंजीनियर के लिए KPI

पोकाज़निक	वागा शोकेस	नियोजित मूल्य (crb.)
अपशिष्ट जल ड्रॉप बिंदु को उठाना, घुमावदार रॉसिव्ना को उठाने के लिए सामग्री तैयार करना ड्रॉप बिंदुओं की देखभाल करना, एक्स नदी के पास उस ज़्लिवोविह पानी को साफ करने की बूंद की अनुमति देना	0,3	9 000
स्ट्रुमकिव, रोज़राहुनोक ज़बितकिव, प्रतिपूरक प्रविष्टि की राइबोगोस्पोडार्स्की विशेषताओं पर डिज़ाइन निर्णयों के प्रभाव का आकलन करने के लिए सामग्री तैयार करना	0,3	9 000
लकड़ी के ढांचे के पोस्टमास्टर जेड के लिए शीट तैयार करना	0,3	9 000
विकोनावचा अनुशासन	0,1	3 000
साथ में	1	30 000

चर्चा के लिए सबसे महत्वपूर्ण विषयों में से एक इंजीनियरों की प्रेरणा है।
इस लेख में, मैं प्रेरणा प्रणाली के कंकाल का वर्णन करूंगा - उस їх मान के मुख्य संकेत, पैरामीटर। DeYAKі koefіtsієnti meіnі को obsyag informatsії के माध्यम से okremіy statti में वर्णित किया गया है।

साथ ही, कुछ अन्य गुणांकों के गिलास के पीछे एक इंजीनियर को प्रेरित करने का सूत्र इस प्रकार है:
वेतन = बेस_सैलरी × (केएसएलए + केकेओ + सीएल + का) + सर्टिफिकेट + स्पेशल + रोबोटी

अब क्रम में सब कुछ के बारे में।

1. मूल वेतन
   एक इंजीनियर की आधार दर
2. Ksla-
   सेवा दर गुणांक (एसएलए)। आवेदनों की संख्या के अनुसार जमा करें, vykonannya ऐसे इंजीनियर vytrativ घंटे अधिक, आवेदनों की श्रेणी के लिए निम्न मानक। SLA मानदंड कितना निवेश किया गया है, तो गुणांक Ksla = 0.6। यदि कोई इंजीनियर एसएलए में शामिल नहीं है, तो गुणांक एक विशेष एल्गोरिदम के अनुसार बदलता है।
3. केको —
   ग्राहक रेटिंग का गुणांक। कोरिस्टुवाचिव के रूप में विकोनन्या अनुप्रयोगों के लिए एसएलए स्कोडो ओट्रीमानी सकारात्मक स्कोर की स्थिति में जमा करें। आदर्श रूप से, एक अर्थ है. केएसएलए = 0.4. यदि इंजीनियर द्वारा ग्राहक की रेटिंग का उल्लंघन किया जाता है, तो गुणांक को बदला जा सकता है। मैं प्रौद्योगिकी निदेशक और कोरिस्टुवाच के क्लर्क के साथ संयुक्त रूप से निर्णय लेता हूं, जिन्होंने इंजीनियर के काम का नकारात्मक मूल्यांकन किया था।
4. क्लोरीन —
   नेतृत्व गुणांक. महीने के परिणामों के आधार पर, रोबोट और चिकित्सकों की रेटिंग जोड़ी जाती है। पहले 6 इंजीनियरों ने सर्वोत्तम परिणाम दिखाए, रेटिंग में ओट्रिमुयुट गुणांक 0.6 से 0.1 प्रति माह था। अन्य इंजीनियरों में यह गुणांक = 0. आइए इस गुणांक के बारे में एक अच्छी पोस्ट में बात करते हैं।
5. का —
   आउटसोर्सिंग गुणांक. गुणांक, क्षेत्रों की संख्या का एक गुणक, जिसमें एक इंजीनियर आउटसोर्सिंग का प्रबंधन करता है। त्वचा क्षेत्र 0.1 गुणांक जोड़ता है। किउ विषय I tezh sche not torkavsya। आइए इसे उपवास से ठीक करें।
6. सर्ट —
   प्रमाणीकरण के लिए अधिभार. इंजीनियर प्रमाणन के लिए एक अधिभार निर्धारित करेगा, जो सकारात्मक रूप से वर्तमान Microsoft MCSA प्रमाणन स्कोर (या समान) और बहुत कुछ जोड़ देगा। जब इस कर्मचारी को सफलतापूर्वक गठित नींद के वेतन के लिए एकमुश्त मुआवजे के रूप में भुगतान किया जाता है, तो कर्मचारी के मूल वेतन का 8% वेतन का स्थायी बोनस स्थापित किया जाता है।
7. SPECIALIST —
   विशेषज्ञता के लिए अधिभार बुनियादी ढांचे के विकास परियोजनाओं में तकनीकी सहायता में विशेषज्ञों की भागीदारी में रुचि रखते हैं। कर्मचारी के मूल वेतन का 8% से 15% तक। त्सिकवा थीम। आइए इसे उपवास से ठीक करें।
8. रोबोटी —
   गैर-कार्य घंटों या सप्ताहांत में अतिरिक्त काम के लिए भत्ता। इसके अलावा vikonannya असेंबल रोबोट।

गुणांकों से कोई प्रेरणा की प्रत्यक्षता देख सकता है - एक एसएलए इंजीनियर के लिए आत्म-विकास और तह परियोजनाओं में भागीदारी में रुचि लेने की आवश्यकता।

व्यवसाय के लिए प्रेरणा की ऐसी व्यवस्था के पीछे यह आवश्यक है कि परिवर्तन की मांग शब्द के अर्थ में सदैव विजयी हो तथा स्थापित गुणवत्ता स्थापित हो।

उपरोक्त आँकड़ों से आप जानते हैं:

• केपीआई क्या है
• मैं विभिन्न विशिष्टताओं के प्रतिनिधियों के लिए KPI कैसे लागू कर सकता हूँ?
• एप्लिकेशन पर EXCEL में KPI कैसे विकसित करें

अतिरिक्त प्रमुख प्रदर्शन संकेतक KPI (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) के लिए कर्मियों का मूल्यांकन करने की विधि पीटर ड्रकर द्वारा लक्ष्य प्रबंधन की पद्धति पर आधारित है। रूस में 2000 के दशक के सिल पर zastosovuєtsya। हम आंकड़ों के प्रतिपादन में KPI के महत्व का वर्णन करेंगे, हम KPI का परिचय देंगे और रूसी उद्यमों में KPI पद्धति को बढ़ावा देने और पूरी तरह से उपयोग करने की संभावनाएं दिखाएंगे।

बट्स पर KPI क्या है

1 जुलाई 2016 से रूस के उद्यमों में, कार्मिक नीति के निर्माण के लिए पेशेवर मानकों को एक संयंत्र के रूप में पेश किया जाता है। विजयी मानकों की सफलता का आकलन करने के लिए, अभ्यास की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए एक प्रणाली की आवश्यकता है।
शिशु 1 के लिए प्रस्तुत कार्य की गुणवत्ता को दर्शाने वाले मानदंड।

माल्युनोक 1. उद्यमियों के अभ्यास की गुणवत्ता के लिए मानदंड की संरचना।
मानदंड І बराबर- मानदंड के दो मुख्य वर्गों के नाम बताइए।
मानदंड II बराबर- उज़ागलनेन्या, बाड़ में दाखिल करने के लिए संलग्नक (लेकिन मूल्यांकन के लिए नहीं)।
मानदंड III बराबर- एकीकृत संकेत जो विस्काउंट को व्यवसायी के अभ्यास की प्रभावशीलता और विश्वसनीयता का आकलन करने की अनुमति देते हैं। कर्मियों के मूल्यांकन के व्यावहारिक रूप से सभी तरीके III स्तर के मानदंडों का आकलन करने की ओर उन्मुख हैं। पतझड़ में, विधियों और विधियों के लेखकों के विकास और साक्षरता को ध्यान में रखते हुए, उन्हें सबसे अधिक बार चुना जाता है:

• सुतो आर्थिक मानदंड KPI. मध्यस्थ po'yazanih के वित्तीय प्रबंधन और उत्पाद की बिक्री के बिना, ker_vnik_v और fahivts_v के लिए Zastosovnі।
• विशेषज्ञों के लिए अनुभव रिक्त स्थान की तरह दिखते हैं, जो दक्षताओं का मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं।
• मनोवैज्ञानिक मानदंड (केटल का परीक्षण, आदि) - प्रवेश के लिए, जो विशेष शक्तियों के लिए महत्वपूर्ण हैं।
• बेहतर विशेषज्ञता (महत्वपूर्ण रूप से मनोवैज्ञानिक) संकेतों के सेट के साथ पोसाद प्रोफाइल।

आइए KPI पर आधारित सबसे लोकप्रिय मूल्यांकन तकनीक पर एक नज़र डालें।


KPI का मुख्य विचार- उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों को सैन्य कार्यकर्ता के स्तर तक विस्तृत करना। एक नियम के रूप में, वित्तीय और आर्थिक संकेतक एक रणनीतिक लक्ष्य के रूप में कार्य करते हैं। आप KPI के उपसमूहों की संख्या देख सकते हैं, जो गतिविधि की विज़िट की संख्या पर आधारित हैं:

1. वित्राति- एक भिन्न अभिव्यक्ति है.
2. उत्पादकता- वेदसोटोक ज़वंताझेन्या ओब्लाडन्नन्या।
3. क्षमता।सबसे महत्वपूर्ण बात विरुचका को मिलान के अनुसार सेट करना है।
4. पाउच.उदाहरण के लिए, विरोब्लेन उत्पादों की मात्रा।

महत्वपूर्ण संकेतकदक्षता परिचालन और रणनीतिक दोनों हो सकती है।

• ऑपरेटिव संकेतउद्यम और योगो उत्पादन की गतिविधियों के वर्तमान परिणामों को चिह्नित करने के लिए। परिचालन मोड में तकनीकी प्रक्रियाओं, सामग्री सुरक्षा, उत्पादों की गुणवत्ता का पालन करने और प्रबंधन के मापदंडों को स्पष्ट रूप से दिमाग के अनुरूप समायोजित करने की अनुमति दें।
• सामरिक संकेतकआपको महीने, तिमाही, pіvіchchya के लिए काम और काम के परिणामों का पालन करने और योजना के अनुसार इन परिणामों की व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के तरीके पर निर्णय लेने की अनुमति देता है। उत्पादन के संचालन की प्रभावशीलता, भविष्य की अवधि के लिए लाभप्रदता के अल्पकालिक पूर्वानुमान प्रदान किए जाएंगे।

के.पी.आईє विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफलता की डिग्री के संख्यात्मक संकेतक। Tse आपको चिकित्सकों की गतिविधियों के प्रेरक प्रबंधन के आधार के रूप में KPI प्रणाली को जीतने की अनुमति देता है।

विभिन्न विशिष्टताओं के प्रतिनिधियों के लिए KPI लागू करें

प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों (प्रमाणकर्ता, अर्थशास्त्री, फाइनेंसर और अन्य) के काम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए KPI सबसे उपयोगी है।
व्यापारिक गतिविधियों की दक्षता के प्रमुख संकेतकों का बीमा डेटा के आधार पर किया जाता है:

व्यवहार्यता दक्षता के प्रमुख संकेतक निम्न के आधार पर कवर किए गए हैं:

विशिष्ट अनुप्रयोग तालिकाओं में प्रस्तुत किए गए हैं:

पोसाडा	पोकाज़निक	रोज़राहुन्कोव मूल्य, %
Ker_vnik vіddilu मार्केटिंग	Vіdsotok vykonanny योजना बिक्री	100, डी क्यू एफ - वास्तविक बिक्री मात्रा, क्यू पीएल - नियोजित बिक्री मात्रा
बाजार	उत्पादन का एक हिस्सा बाज़ार से ऊपर	प्रमुख विज्ञापन एजेंसियों से डेटा
प्रधान लेखाकार	टैक्स रिटर्न दाखिल करने की समयबद्धता	सूचना एफएनपी
मुनीम	भुगतान की समयबद्धता (बड़ी संख्या के लिए)	100, डी ऑप सीपी - प्रति पंक्ति गणना की गई भुगतान लेनदेन की संख्या; ओप ज़ैग - भुगतान लेनदेन की कुल संख्या
कानूनी कार्यालय की पुस्तक	पंजीकृत प्रमाणपत्रों की संख्या (प्रमाणपत्रों की कुल संख्या के अनुसार)	100, डी क्यू इन - पंजीकृत अधिकारों की संख्या, क्यू ज़ैग - अधिकारों की कुल संख्या
वकील	सुमा पैसा koshtіv, ताकि कंपनी को बचत हो	कानूनी vіddіl का डेटा

बट रोज़राहुंका केपीआई एक्सेल

त्वचा के अनुप्रयोग पर KPI आकलन की एक प्रणाली बनाई जाती है। प्रभावशीलता के प्रमुख संकेतक बिना किसी समस्या के त्वचा रोपण में स्थापित किए जाते हैं। किसी विशेष संयंत्र/कार्यस्थल के लिए धनराशि पाँच से अधिक नहीं है। उदाहरण के लिए, एक त्वचा माह के लिए (एक विशिष्ट व्यवसाय के लिए - एक चौथाई), त्वचा व्यवसायी के व्यक्तिगत KPI की गणना निजी KPI के औसत मूल्य के रूप में निर्धारित की जाती है। किसी दिए गए कार्य क्षेत्र में निजी संकेत प्राप्त करने के लिए सबसे सरल एल्गोरिदम:

डी - दक्षता के निजी संकेत;
एन – निजी डिस्प्ले की संख्या ( एन≤5) ;
- वागी ओक्रेमिह (निजी) केपीआई। सुर में सुर मिलाना
वागा भिन्न होने के लिए, एक ही पोकाज़्निकी के महत्व (महत्व) के टुकड़े असंगत हो सकते हैं। मानकीकरण योनि:

मूल्य के आधार पर प्रीमियम के पारिश्रमिक के लिए सूत्र क(वायरिशल नियम) एक सरल रैखिक या चरणबद्ध फ़ंक्शन द्वारा विकसित किया जा सकता है पहले.
प्रेरक गुणांकों का मान (अर्थात परिवर्तित मूल्य का गुणांक कप्रीमियम में) उदाहरण के लिए, ऐसे एल्गोरिदम के लिए असाइन किया जा सकता है:

गवाही के कदम बढ़ाते बच्चे पर, रोज़राखुनकिव एस विकोरिस्टैनिम एक्सेल का बट।


माल्युनोक 2. गतिविधि की सफलता का आकलन करने का एक उदाहरण.
व्याख्या:

• वेतन- निश्चित भाग वेतन. अभ्यास के वर्षों की संख्या के अनुपात में। क्षमा के लिए, रोज़राखुनकिव का बट तय किया जाता है, और वेतन का बदला हुआ हिस्सा समान रूप से स्वीकार किया जाता है।
• वेदसोटोकबिक्री की योजना के लिए vykonannya कि योजना के लिए robіt robіt robіt robіt osovuyut योजनाबद्ध संकेतकों से पहले 100 वास्तविक संकेतक (जैसे कि rozrachunkovih znachen की तालिकाओं के मार्गदर्शन में)।

त्वचा की देखभाल के लिए KPI गणना के लिए एक्सेल में सूत्र: \u003d (50% × (YaKI (D3))<80 %; 0; ЕСЛИ(D3<90 %; 0,5; ЕСЛИ (D3<100 %; 1; 1,5))))). Влияние показателя 1 и показателя 2 на сумму премиальных считается одинаковым. Коэффициенты тоже равны. В связи с этим для расчета показателей 1 и 2 берутся одни и те же формулы.

• भुगतान किए जाने वाले प्रीमियम की राशि का भुगतान करने का सूत्र =C3 × (F3+G3) है। नियोजित प्रीमियम को त्वचा परीक्षण के अनुसार संकेतक 1 और संकेतक 2 के योग से गुणा किया जाता है।
• वेतन - वेतन + बोनस.

दक्षता के प्रमुख संकेतक के रूप में डेकिलकॉम के लिए स्पाइवरोबिटनिकिव के काम का मूल्यांकन करने के लिए, आक्रामक उपस्थिति का एक मैट्रिक्स बनाया गया है:


बच्चा 3. कार्य तालिका का स्वरूप.

1. प्रमुख संकेतक ए - निजी केपीआई (.
2. वैगी बी - .
3. आधार C सूचक का न्यूनतम मान है।
4. नॉर्म डी - नियोजित रेवेन।
5. मेटा ई वह मान है जिसका आपको उपयोग करने की आवश्यकता है। अतिशयोक्ति सूचक.
6. तथ्य एफ - कार्य के वास्तविक परिणाम।
7. सूचकांक KPI G - सामान्य मानक के परिणाम के बराबर।

KPI सूचकांक की गणना का सूत्र:

कार्यालय प्रबंधक के लिए मैट्रिक्स भरने का बट छोटे चित्र में दिखाया गया है।


बच्चा 4.बट रोज़राहुंका केपीआई।
प्रदर्शन गुणांक ऐसे सूत्र (1) के लिए एक सर्वेक्षण का परिणाम है।

किसी संगठन में KPI प्रणाली कैसे लागू करें

जैसा कि इंगित बट से स्पष्ट है, खुदरा विक्रेताओं के गंभीर योगदान और उच्च योग्यता की दक्षता में प्रमुख संकेतकों के सुधार के साथ कार्मिक प्रबंधन को प्रेरित करने की प्रणाली विकसित की गई है। इसके लिए फ़ख़ेवत्सिव कार्मिक सेवाओं के विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है - विचारधारा सरल और लोकप्रिय है। Іsnuє अवैयक्तिक उद्यम, एक्सेल के सुधार के साथ स्वचालित प्रणालियों के आधार पर डी-फ़ंक्शन। संपूर्ण पोषण सर्वोत्तम तकनीक के साथ कुशल और प्रभावी कार्मिक प्रबंधन पर आधारित है।
चूँकि बट से विस्नोवोक का निर्माण संभव है, सबसे अच्छा KPI सिस्टम अलग-अलग विनिर्माण वाले उद्यमों के लिए उपयुक्त है, उदाहरण के लिए, मशीन-निर्माण उद्यम। नॉन-स्टॉप प्रक्रियाओं (उदाहरण के लिए, एईएस, रासायनिक उद्योग) के निर्माण के लिए, मुख्य सम्मान तकनीकी गोदाम प्रबंधन, विश्वसनीयता और सुरक्षा को जोड़ा जा सकता है। इस मामले में, उदाहरण के लिए, निरीक्षक के लिए कार्य की सुरक्षा के लिए मूल्यांकन के लिए अतिरिक्त मानदंड तैयार करना असंभव है, जो उद्यम की वित्तीय भलाई से संबंधित हैं।

इस कमी को ठीक करने के लिए, आप KPI मूल्यांकन परिसर को योग्यता मूल्यांकन उपप्रणाली के साथ पूरक कर सकते हैं। एक सफल समाधान प्राप्त करने का आधार मानक एसटीपी 001.089.010-2005 है, जिसे BAT इरकुत्स्कनेर्गो द्वारा विस्तृत किया गया है।
दक्षताओं के मूल्यांकन के लिए BAT "इर्कुत्स्केंर्गो" में, विशेष फॉर्म जारी किए जाते हैं, जो विशेषज्ञों द्वारा भरे जाते हैं - एक मूल्यांकन किए गए व्यक्ति और सहकर्मियों का प्रमाणनकर्ता। ऐसे फॉर्म का एक उदाहरण तालिका 1 में दिया गया है।
तालिका नंबर एककिसी विशेषज्ञ की योग्यता का मूल्यांकन।

मूल्यांकन के मानदंड (दक्षताएं)	रेटिंग			दक्षताओं का औसत मूल्यांकन
	केरिवनिक	सहकर्मी (मध्य गेंद)	आत्म सम्मान
पहल(पेशेवर समस्याओं और पोषण से निपटने की इच्छा और परिपक्वता, कार्य स्थितियों में न डाला जाना, कार्य में सक्रिय भाग लेना, कार्य के परिणाम में योगदान देना)
(निर्माण को प्राथमिकता देना, vikonannya zavdannya की योजना को पूरा करना)
रोबोट का ज्ञान(व्यावसायिक साक्षरता, व्यावहारिक ज्ञान और कौशल, कार्य का ज्ञान, तरीकों, प्रक्रियाओं, नियमों का ज्ञान)
Vidpovidalnist(विकोन्नन्या कार्य का स्वामित्व, सारांश और समानता)
एक केरिवनिक के साथ संचार(सिरेमिक श्रमिक के कार्य दिवस के बारे में जानकारी, कार्य के मानकों पर पत्थर श्रमिक से परामर्श)
सहकर्मियों के साथ संचार(एक टीम में बातचीत की प्रभावशीलता)
अनुशासन(काम के घंटे से पहले सेटिंग, योग विकोरिस्तानन्या, दोत्रिमन्न्या कार्य दिवस नियम)		एक्स
दक्षताओं के लिए औसत स्कोर (ठीक)	एक्स	एक्स

विशेषज्ञ चिकित्सक की स्वास्थ्य स्थिति का आकलन करते हैं और उन्हें निशाने पर लेते हैं। जिन पर दक्षताओं के शब्दकोश के पैमाने का चयन किया जाता है। तालिका 2 में प्रस्तुत दो दक्षताओं के पैमाने को लागू करें।
तालिका 2स्केलिंग दक्षताएँ।
पहल

गेंद	विशेषता
1	जब virobnicheskih पोषण विशेष पहल नहीं दिखाता है
2	यहां तक ​​कि रचनात्मक प्रस्तावों पर भी शायद ही कभी बोलते हैं
3	अक्सर उन प्रस्तावों की बात की जाती है, जिन्हें व्यावहारिक रूप से शायद ही कभी लागू किया जाता है
4	जब विरोबनिचेस्किह पिटन अपने बगीचे के जूते की सीमाओं पर लगातार रचनात्मक प्रस्तावों के साथ काम कर रहे हैं, तो उन्हें व्यावहारिक कार्यान्वयन में लाएं
5	जब विरोबनिचेस्की पिटन क्रम से बाहर हो जाता है, तो वे लगातार बगीचे के जूते की सीमाओं पर रचनात्मक प्रस्ताव लेकर आते हैं, और जब रोबोट लटकाए जाते हैं, तो वे नाराज हो जाते हैं। प्रस्तावों को व्यावहारिक कार्यान्वयन में लाएँ

अपने काम की प्रभावी ढंग से योजना बनाएं

गेंद	विशेषता
1	सबसे सरल काम बनाने, घंटे और घंटे निर्धारित करने की योजना न बनाएं। काम के चरणों को नहीं जानते
2	योजना का अच्छी तरह सामना नहीं कर पाता, कार्य को महत्व नहीं देता। कार्य के स्तर पर कार्य को न तोड़ें और विकोनैनी की प्राथमिकता स्थापित करें। बेहतर जीवन के लिए योजना बनाएं
3	योजनाओं का संचालन ठीक से नहीं हो पा रहा है. क्षमा लूटने के लिए सम्मान दिया जाना चाहिए, प्राथमिकता दी जानी चाहिए, पहुंचने के तरीके। योजनाएं अक्सर बेजान नजर आती हैं
4	अव्यवस्थित तरीके से योजना बनाने का सामना करते हुए, योजनाओं को मोड़ते समय, लक्ष्य की प्राप्ति पर खर्च करना सुरक्षित होता है। सामूहिक उत्तरदायित्व की प्राप्ति के लिए कार्य को निर्देशित करने का कार्य हमें बुलाएँ
5	डोबरे ने विकोन्नन्या योजना पर वित्राति के लिए साइन अप किया। लक्ष्य को पहुँचने के चरणों में विभाजित किया गया है। योजना के यूसिम चरणों के लिए प्राथमिकताओं को सही ढंग से निर्धारित करें। सदैव योजना की सजीवता एवं वास्तविकता तक पहुंचें